Unser Leistungsportfolio orientiert sich an den Bedürfnissen der Fabriken und Anlagen unserer Kunden. Wir planen von innen nach außen - vom Produkt zum Prozeß zum Gebäude oder zur Fabrik. Wir bilden das gesamte Spektrum des Projektmanagements und Engineerings ab.

Ein aktuell großes und hochspannendes Thema ist zurzeit für uns die Fabriktransformation. Organisch gewachsene Grundrisse und fehlende regelmäßige Instandhaltungsinvestitionen verstellen vielen pharmazeutische Fabriken und Anlagen eine Zukunft. Oft fehlt für neue Prozesse der Platz, obwohl viele kleine Einzelflächen verfügbar sind. Die Materialflüsse sind ineffizient und die Hygienezonen und -anforderungen der aktuellen GMP-Regularien werden nicht mehr erfüllt. Der Kunde erkennt den Bedarf zur Veränderung, sieht aber nicht den Weg.

Hier setzt s2n plan mit seinem Expertenwissen an und erstellt einen Masterplan zur phasenweisen Transformation Ihrer Fabrik bei laufender Produktion. Wir kreieren Schritte, die in Ihren Zeit- und Kostenrahmen passen, und begleiten Sie auf dem Weg.

Am Ende sind Sie durch gleichzeitig optimierte Herstell- und Verbrauchskosten für die Zukunft gerüstet und sichern damit langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Prozessplanung

  • Nutzeranforderungen (URS)
  • Massen- und Energiebilanzen
  • Prozessfließbilder
  • Rohrleitungs- und Instrumentenfließbilder
  • Spezifikationen
  • Sicherheitsrisikoanalysen
  • GMP-Risikoanalysen
  • Funktionale Design-Spezifikationen (FDS)
  • Rohrleitungsplanung
  • Medienliste
  • Schnittstellenkoordination zu Automation, Elektro-, Bau-, Lüftungs- und Sanitärtechnik
  • Qualitätssicherung der Planung während der Ausführung
  • Technischer und kommerzieller Angebotsvergleich

Fabrikplanung

  • Nutzeranforderungen (URS)
  • Standortmasterplanung
  • Planung Funktionsbereiche
  • Funktionspläne inkl. Zonierung
  • Aufstellungspläne im Maßstab 1:200
  • Personal- und Materialflusspläne
  • Zonenkonzept
  • Lüftungskonzept
  • Druckstufenkonzept
  • Brandschutzkonzept
  • Infrastrukturanlagenkonzept
  • Schnittstellenkoordination zu Prozess-, Elektro-, Lüftungs- und Sanitärplanung
  • Qualitätssicherung der Planung während der Ausführung
  • Technischer und kommerzieller Angebotsvergleich

Management Consulting

  • Interim Management
  • Projekt Reviews
  • Technische und GMP Audits von Standorten und Anlagen
  • Projekt-Initiierung und -Ausführungsplan
  • Projekt-Organisation und -Struktur
  • Projekt-Risikoanalysen
  • Termin- und Fortschrittsplanung und -kontrolle
  • Änderungs- und Claim-Management
  • Kostenschätzung und -kontrolle
  • Cash-Flow Planung
  • Beschaffungsplan
  • Inbetriebnahme- und Qualifizierungsplanung
  • Inbetriebnahmeleitung
  • Sicherheitsvorschriften